记忆划伤

版权声明：转载时请以超链接形式标明文章原始出处和作者信息及本声明
http://windfantasy.blogbus.com/logs/40099472.html

      嘟嘟给我看了瓢的blog，有关那些起初漂上海的日子，看了以后的确觉得心酸...当一个人决定放弃专业，进入另外一个领域的时候，一切都要从零开始...吃苦，从零开始不可怕，因为我们还年轻.... 或者说有精神上的动力...

      “这期间有一个人一直支撑着我，但是却永远也不了解我..."(原文)

      一切都会变好...一年多前，瓢到广州出差，大家在中山八见面，坐在酒楼里喝茶的时候，说起几年未曾谋面的事情，瓢对于在上海的一段日子，只是轻描淡写的一语带过，那段日子生活不是很好，白发很多，倒是现在胖了不少...一切又恢复到正常状态....

      在我们几个同学里边，嘟嘟非常聪明缜密，胖子豁达乐观，盒饭执着诚恳，猪头飞可爱诙谐，瓢普通平凡沉默寡言却又不失幽默机智....与那些在生意场上混的同学朋友相处相比，会觉得踏实...

      前夜在钱柜和嘟嘟k歌的时候，放起了礼物，嘟嘟说，这是北京的感觉...文化，生活，背景，平凡的人物的生活，除了北京之外，哪里都没有这种感觉....  

      我们从心底，从来没有放弃内心，这种平凡人物对精神和平凡世界的追求...    这种感觉，有兴趣的可以去听听礼物（纪念张炬版）

       "不管你在哪里，在做什么，希望有一天我们能在一起"(杜拉拉)

      几天的时间搞定了杜拉拉，倒是发现这个有了话剧版，还是姚晨版的...有机会可以去看看...

      淡定，再淡定点...

-----------------------------------------------------------------------------------------------------     

 一、关于什么样的职位算好职位

　　1.你的找一家好公司

　　什么是好公司?

　　1)产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景;2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司;3)有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司;4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;5)有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点;

　　---总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛B公司

　　2.你的找一个好的方向

　　什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在行业而不同。

　　最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。

　　3.你得跟一个好老板。

　　好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前途就很同意被根着给耽搁了。

　　二、关于具备谋取好职位的资格

　　要具备怎么样的资格呢?一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。

　　怎么样才算优秀呢?

　　1.对上级

　　1)你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使--通常情况下，你得表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件的能力。

　　2.对下级

　　1)要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。

　　3.对内、外部客户

　　1)愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);3)可靠的提供产品和服务，及时跟进(千万注意及时);4)了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);

　　比如你想取得一个内部职位，你的搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。

　　比如必要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物A，可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物B，没准B和A是死敌，本来B会同意给你下订单的，就因为A同意给你单子，B就是不同意给你单子。

　　4.对本岗任务

　　1)清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定;2)结果导向--设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促;3)清晰的制定业务计划并有效实施;4)学习能力--愿意学，坚持学，及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新，并学以致用;5)承受压力的能力--严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标;6)适应的能力--如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格)